많은 분들이 주식투자를 진행하고 있습니다. 이러한 주식투자 진행과정에서 주식 뒤에 '우'나 '우B'가 붙는 경우를 많이 보셨을 겁니다. 이는 '우선주'를 뜻하는 것입니다. 예를 들어 삼성전자우 등의 주식의 경우가 우선주가 되는 것입니다. 본문에서 우선주의 개념을 보통주와 비교해서 설명하도록 하겠습니다.
목차
1. 우선주와 보통주

주식은 보통주와 우선주로 나누어 집니다. 많은 주식 입문자들이 처음 접하게 되는 주식은 보통주입니다. 보통주는 그야말로 일반적인 주식을 말하며, 우선주는 보통주와는 다른 개념을 가지고 있습니다. 보통주식은 기업 경영 사항에 대한 의결권과 배당을 받고 주주권리를 행사할 수 있지만, 우선주식의 주주들은 회사의 경영에는 참여할 수 없게 됩니다. 하지만 그 대가로 보통주보다 재산적 내용에 있어서 지위가 우선적으로 인정되게 됩니다.
2. 우선주식의 장,단점
보통주 소유자라면 회사의 보유 주식수만큼 의결권을 가지게 되므로 많은 분들이 보기에는 보통주가 우선주보다 좋다고 생각할 것입니다. 물론 보통주는 그러한 장점이 있지만, 우선주의 경우 다른 장점이 존재하게 됩니다. 바로 '배당금'입니다. 투자자들에게 배당금이란 주식투자를 하는 목적에서도 빠질 수 없기 때문입니다. 배당금을 많이 받는다는 것은 매우 큰 우선주의 장점이라고 할 수 있습니다. 우선주라는 것은 우선 너부터 더 많은 금액을 챙겨준다는 것을 뜻합니다. 그러므로 회사가 망하게 되더라도 우선적으로 돈을 돌려받을 수 있는 권리를 갖게 됩니다.
또 하나의 장점은 보통주와 비교해서 가격이 싸다는 것입니다. 일반적으로 30~50% 정도 금액이 싸기 때문에 더 많은 주식수를 매수할 수 있는 것이 하나의 장점이라고 볼 수 있습니다.
이러한 장점이 존재하는 반면, 단점도 존재합니다. 가장 큰 단점은 거래량이 적고 유통량이 적다는 것입니다. 이것이 무엇이 문제인지 살펴보겠습니다. 유통량, 거래량은 주가의 안정성과 직결됩니다. 먼저 매수와 매도 시 거래 희망자가 없을 경우에 매매 진행이 원활하지 않다는 단점이 있습니다. 또한, 거래량이 보통주에 비해 많이 떨어지기 때문에 큰 투자금액을 가지고 들어오는 거대 세력들에 의해 주가가 흔들릴 수 있다는 것입니다. 주가의 흐름이 심할 때 특히 주의해야 하는 주식이라고 할 수 있습니다. 주가가 크게 오른다 하더라도 매도 거래량이 적어 제 때 팔지 못하는 경우가 발생하기도 합니다.
또한 우선주는 시장의 상승기에 움직임이 둔한 편입니다. 이는 장점, 단점으로 모두 작용할 수 있습니다. 시장이 상승할 때 대체적으로 움직임이 둔한 편이며, 시작 하락 시에는 주가의 움직임에 더 유리하게 작용하는 경우가 있습니다. 세상의 모든 이치가 그렇듯이 우선주는 장, 단점이 극명하니 주의하시기 바랍니다.
3. '우'. 우 B', '3우B' 란?

다음은 우선주의 종류입니다. 예를 들어 현대차의 경우에는 현대차우, 현대차 3 우 B, 현대차 2 우 B 등이 있습니다. 우 앞에 붙는 3이라는 숫자는 3번째를 뜻하며, 우 뒤에 붙는 B는 신형 우선주를 뜻합니다. 그러므로 현대차우의 경우에는 1이 생략된 것이라고 볼 수 있습니다. 신형 우선주를 뜻하는 B는 채권의 성격을 가지고 있다는 뜻에서 채권(Bond)의 B를 따서 나온 단어입니다. 신형 우선주는 1996년 개정된 상법을 기준으로 하여 구형 우선주의 단점을 보완하기 위해 나온 것입니다. 신형 우선주는 구형 우선주와는 다르게 최저 배당률을 공시해야 한다는 점이 있습니다.
또한 우선주의 종류 중 전환우선주와 상환우선주가 존재하게 됩니다. 우선주 중에서 몇 년이 지나면 보통주로 바뀌는 주식을 전환우선주라고 하며, 상환우선주의 경우에는 특정 기간 동안만 우선주로 존재하다가 기간이 만료되면 기업이 다시 사들이는 주식을 뜻합니다.
이렇듯 우선주는 보통주와는 다르게 배당금, 권리, 주가, 거래량 등에서 많은 차이를 보입니다. 오늘 글을 통해서 우선주와 보통주의 개념, 우선주의 종류 등에 대해 총정리해보는 시간을 가져보았습니다. 우선주의 가장 큰 장점인 배당금을 노래는 분들은 장기투자의 목적으로 접근하시길 바라며, 주가 상승에 힘입어 수익 실현을 하실 분들은 보통주에 투자하는 것이 맞는듯합니다.
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